办公室管理程序一、目的:明确办公室日常职责及流程;二、范围:公司内部所有行政管理(包括后勤)、人力资源管理、企业文化等;三、职责:办公室主任领导办公室,对总经理负责;下设行政专员、人力专员、文化专员;四、工作流程:1、公司内部的日常行政事务,由行政专员负责,在每个月末编制下个月份工作计划,提交办公室主任审批; 1)行政事务包括下列工作: 办公用品采购、生产过程中所用的易耗品采购、办公区域卫生管理、公司绿化管理、厂房维护、员工餐厅管理; 2)计划涉及金额在5000元以下者,办公室主任批准;超过5000元以上者,由办公室主任审核,总经理批准;2、行政事务的执行过程中遇到的问题,专员需及时向主任汇报,由其协调解决;3、在执行过程中,与其他部门产生的分歧,由该部门主管与办公室主任沟通,协调不成的,可向总经理申诉;二、人力资源管理:1、人力专员负责公司人力资源管理;1)人力资源工作包括:新员工招聘、人事关系管理、社保、绩效评定、薪酬、离辞职员工管理;2)普通员工招聘由生产部提出申请,人员由专员与生产主管共同确定; 主管级以上人员,由办公室主任面试后,报总经理批准;3)专员在完成每月员工的绩效评定及薪酬后,需编制清单,报办公室主任审批;三、企业文化建设:1、企业文化专员负责内部文化建设事务;1)内部文化建设包括:公司网站管理、公司报纸编辑发行、公司文化的宣传、公司集体活动的组织等;2)公司网站要保证公司大事件的及时更新、故障及时处理;3)公司报纸版面内容需在办公室主任审阅后方可发行;4)公司文化的宣传要保证员工餐厅、过道信息栏内容的及时更新;5)公司集体活动需由办公室主任审批,超过5000元以上的活动由总经理批准;6)集体活动要在确保员工身心健康安全的基础上开展;
2021-12-21
  2021-12-21
  2021-12-21
  2021-12-20
  2021-12-20
  2021-12-20
  2021-12-20
  2021-11-29
  2021-11-29
  2021-11-29
  2021-11-29
  2021-11-26
  2021-11-26
  2021-11-26
  2021-11-25
  2021-11-25
  2021-11-25
  2021-11-25
  2021-11-25
  2021-11-25
  2021-10-22
  2021-10-21
  2021-10-20
  2021-10-20
  2021-10-20
  2021-10-20
  2021-10-20
  2021-10-13
  2021-10-13
  2021-10-13
  2021-10-13
  2021-10-13
  2021-10-13
  2021-03-04
  2021-03-03
  2021-03-03
  2021-02-26
  2021-02-25
  2021-02-24
  2021-02-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-22
  2021-10-21
  2021-10-21
  2021-10-21
  2021-10-21
  2021-10-21
  2021-10-20
    
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26
  2021-08-26