江苏虎豹是一个怎么样的公司

滚滚长江与古老运河交汇处的百年古镇——邗江汊河，崛起了一颗中国服装界璀璨名星，江苏虎豹集团。 如今的商海大潮，正如长江、运河之水，淘尽无数风流人物。虎豹集团的当家人蒋茂远，凭着他那顽强拼搏的虎豹精神，敢当新时代的弄潮儿。小裁缝想当时装大师。 已步入不惑之年的蒋茂远，出生在裁缝世家，从小就在一旁观看父亲裁衣、母亲缀扣、烫慰。他们16岁时，也许是因为爱好，也许是别的什么原因，也当了裁缝。起初，他也像他父辈那样，做传统的列宁装、中山装。后来，他赶上了改革开放，西服、套装，各式各样的衫裙、时装越来越受人们的青睐。蒋茂远心灵手巧，加上勤奋，不少新款式，他一看就会，裁缝铺当然越来越红火。他的家庭生活也起了巨大变化，宽敞的新房落成了，自行车、彩电、冰箱、洗衣机都陆续进了门，一家人尝到了富裕的滋味。而蒋茂远并不感到满足，他想的不是一辈子当小店铺的小裁缝，世界上有名的时装大师也是人，我为什么不能做时装大师，中国名牌、世界名牌服装也是人创造出来的，我为什么不能创出自己的名牌呢？我靠一把剪刀解决自己生活的问题，但众多乡亲还很苦啊？他不仅希望江苏人、中国人穿上他设计的服装，他盼着他的服装也能美化外国人的生活。他期望着他的衬衫不仅在国内销售而且能登上国际商厦的“大工雅之堂”。他的理想不是梦，他为自己的理想不断付出艰辛的劳动。 1989年春天，蒋茂远琢磨着要办一个衬衫厂，他的想法很快得到了亲友的支持，毅然告别了家乡江心洲，来到邗江县汊河镇创办洋衬衫厂。创业初期适逢市场疲软、国家根根抽紧，资金无着，白手起家，蒋茂远一咬牙，变卖了约一百平方米的私人住宅和64平方米的宅院，变卖的全部资金投入了新办小厂。杯水车薪，办厂要置设备、要进原料，这笔数目不小的资金怎么解决？蒋茂远夜不能眠，思索着找一条解决问题的出路。全厂职工看着焦急蒋茂远焦急的神色，主动集资28万元，蒋茂远看到职工这么支持一个外乡人的工作，决定将自己的生命和工作联系起来。小作坊里出名牌 在强手如林的市场竞争环境下，创办仅9年，靠28万元起家的小作坊，如今发展成为年产值7亿元，纳税8500万元的省级集团、国家大公司，其主产品——“虎豹”牌男衬衫连续荣获“国家金奖三连冠”、“国际著名商标三连冠”、“中国十大名牌金奖”、“国家免检产品”等殊荣，另一个产品——“虎豹”牌西服问世不到一年，便荣获“江苏省名牌西服第一名”。江苏虎豹集团近乎神话般以变化和发展，不得不令人叹为观止。 但这令人叹为观止的了不起的成就，对于江苏虎豹集团董事长兼总经理蒋茂远来说，却认为只是走完了第一步，一切的一切，高蒋茂远心中的目标还有距离。那么，蒋茂远心中的目标究竟是什么呢？他要创造出中国第一个国际公认的名牌。 作为我国衬衫行业的知名人士，他早与北京衬衫总厂有业务联系。在北京衬衫总厂，他了解到，世界上有10大名牌衬衫，北京衬衫总厂就生产了8种，如他们生产的衬衫卖给皮尔.卡丹每件百元左右，然后换上了皮尔.卡丹的商标和包装以后，卖给我国的消费者每件在300元以上。后来他又了解到，国内市场销售的国际公认名牌，实际上基本是中国人自己生产的。外国老板仅靠一个牌子就把中国人的钞票大把大把地赚进自己的腰包。看到这种情况，蒋茂远难过极了，用他自己的话来说：“我的心都在滴血”。 但令人钦佩的是，这件事不仅仅使蒋茂远的心在滴血，更重要的是给了他启示和动力。 首先乳有了自信心，那就是我们中国人并不笨，那些市场上卖的国际名牌不都是我们中国人自己生产的吗？其次是给了他坚定的决心，既然“名牌”的价值如此之大，那么我们就把“虎豹”培育成中国自己的国际公认的名牌，也去大把大把地赚外国人的钞票。 于是，蒋茂远以一颗“产业报国”的拳拳之心，从高起点起步，向他心中既定的目标——“创造出中国第一个国际公认的名牌”前进。 9年多来，在这前进的征途中，洒下了以蒋茂远为首的全体“虎豹”人无数辛勤的汗水，其追求的精神，可歌可泣。 1989年，办厂初期，全厂只有2条破旧的生产流水线。但由于“虎豹”以质量、款式赢得了市场，取得了可喜的经济效益。到1993年，全厂的流水线增至22条，到期995年已增至36条，从而成为全国同行的“大哥大”。1995年，蒋茂远决定投资1000多万元成立西服公司。目前，江苏虎豹集团已拥有员工4000名，固定资产3.4亿元。下属衬衫、西服、茄克、外贸、绣花、辅料、宾馆10多个实体80多个办事处。产品销往全国29个省、市、自治区的8000多家商场。 在“量”的扩张的同时，他更注重“质”的提高。因为他知道，用落后过时的设备同样生产不出国际公认的名牌。 为此，他在引进3条德国西服、衬衫生产线的基础上，投资1000多万元，陆续引导法国立克公司的全电脑设计打印系统、国际最先进的意大利立体整烫设备和法国全自动CAD电脑服装设计系统。这些世界一流高科技设备的装备成功，使“虎豹”在国内众多的衬衫厂家中实力更为强大。“虎豹”走天下秘诀 从28万元起家发展到总资产 3.4亿元的集团公司，江苏虎豹集团成功的经验是什么呢？蒋茂远治“家”的要诀又是什么呢？“严”字当头抓管理是虎豹集团崛起和蒋茂远治“家”的一大法宝。 首先，以质量求市场，保市场，拓市场，并把虎豹产品质量向国际名牌看齐，作为质量管理的目标和任务，以严格的工作标准和严谨的工作作风保证产品质量。 质量标准国际化。根据国家标准，吸收日本、法国等先进国家的标准，制定了“虎豹”服装的企业内控标准，并编制了严格的工艺标准和操作规范，确保虎豹衬衫件件是样品。 质量管理标准化。集团围绕ISO-9000标准，在每批产品投产前，都制定实施细则，指导作业，每个操作工都要挂牌操作，确保质量。质量考核严格化。制度严，执行更要严，工序之间凭质量检验转道证交接，在重点环节设质量控制点，实行道道把关，并采取产值与质量相结合的质量、效益工资制，使工资、奖金和产量、质量密切地揉合在一起。 质量体系规范化，建立由质量管理办公室、质检科、车间总检和巡检、班组设QC小组组成的质量管理体系。 与此同时，他还进行科学预测，准确把握市场。在全国各地设立了80多个办事处，骋用了100多个信息员，及时了解市场需求信息，产品销售情况和同行的销售情况。通过这些信息使他准确地掌握销售数据，预测一段时间内商品的流向流量，以便及时进行调整，弥补和充实。 通过科学预测，按照生产一代、开发一代、储备一代的要求，形成新产品开发循环体系，不断地向市场投放新产品，使虎豹产品永葆活力。“虎豹”老板是位慈善家 企业发展壮大了，蒋茂远并没有居功自傲。当地老百姓说，蒋老板不但是一位企业家，而且又是一位慈善家。多年来，他一直关心和支持社会福利事业的发展。在他的关心下，企业主动吸收有一定劳动能力的残疾人到厂里务工，为他们办了养老保险，企业成立了残疾人文化服务中心，保障了他们的基本生活。1996年，赞助镇政府200余万元，兴建了占地7亩，建筑面积1875平方米的第三代宾馆式敬老院，使五保老人晚年生活更加舒适、幸福。今年4月，集团又独家赞助承建了邗江县社会保障指导中心综合楼，建筑面积4100平方米，预计投资320万余元。除此以外，蒋茂远还主动出资支持镇上的公益事业，改善了汊河镇的投资环境。有人时常问蒋茂远，拿出这么多钱支持社会事业觉不觉得吃亏，蒋茂远总是抱之一笑，储蓄地说：“人人都要讲一点奉献，都应有一点爱心”。