去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:winme9565 一、单选题(企业精神)是企业文化的核心。(书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。(头脑风暴法)也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。(需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。(运营能力)控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。“凡事预则立,不预则废”,说的是(计划)的重要性。“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(西蒙)M型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的(科学管理理论)就是其中之一。A—按照功能进行分类的沟通类型中,(情感式沟通)具有润滑剂的作用。B—被称为“组织理论之父”的管理学家是(马克斯·韦伯)。C—成就需要理论一般适用于(主管人员)的研究。传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(参与制目标设定法)。D—导致组织冲突产生的基本原因中,(组织中个体差异的客观存在)是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。某公司为了完成一项紧急任务,从各部门
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