1、根据公司战略规划和业务需求,进行合理的组织结构设计,组织编写、修改各岗位说明书。2、评估组织及人员能力素质,制定人员发展规划,识别关键人才、关键岗位、未来公司需内部发展岗位人员,配合培训、绩效考核,提升人员能力,使之适应公司发展的需要,进行人才梯队建设及管理。3、建立有效的招聘体系,梳理招聘面试流程,不断提高招聘效率和招聘匹配率。4、建立关键人才储备库,并保持沟通,使公司拥有足够的外部人才储备,在公司有人员需求时能快速搜寻到合适候选人。5、招聘团队管理和效率提升:招聘人员招聘面试测评技能的培训、招聘过程和效果的跟踪监控。6、岗位分析和需求分析,制定各岗位任职资格和录用标准,建立各岗位能力素质模型。7、中高级人才的寻聘。8、制定招聘计划(需求计划、费用计划、实施计划),分析录用人员匹配度,不断总结和提升招聘效果。
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