一般先要盘点一下管理人员的情况,要用到人才测评,针对管理人员培训的那种测评,主要测评战略执行、团队管理、沟通能力,影响他人能力等方面,然后测评报告会告诉你,管理层普遍欠缺哪方面的能力,然后安排培训。另外,如果有条件的公司,会在培训后一段时间再次做人才测评,这样就掌握了培训的效果如何了。这只如何培训的正解。再补充一些,如果你公司有360度评估系统,也可以用这个来看。前提是人才测评和360评估是出自非常专业的公司,比如北森这种,这样测评的结果才能为培训找到科学依据。我原来的公司是自己做的360评估,所以大家作答都往好了写,根本得不到想要的结论。
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