给你个范本:本工程为12层的办公大楼的装修改造工程,于2006年2月19日启动。前期拆除在4月29日结束。5月1日正式开工。合同约定工期为3个月。本应在7月31日竣工。但至今11月4日还在施工。 整个工程陷入了无法完工的局面。背景资料:设计单位为常州某设计院。承包方:深圳某装饰一级企业。施工方:南京(本地)的装饰公司。甲方:政府部门。 施工过程: 老楼改造 ,办公楼的空间狭小,未拆除前,有很多梁和结构不明确,致使强、弱电的桥架附设方案改了又改。并局部加固处理。 原消防设计方案中竟然丢失。(监理进场后一周后即发现),并且没有86年的消火栓竣工图纸,管路试压多次,均无法保持8公斤的压力,有漏水点,甲方不肯更换新管,前提是必须找出漏水点,光此一项工作花去2个半月。 政府部门,程序很多,做事的不做主,做主的不做事,意见很难统一,让我们监理很难做。还有很多,不写了。请同学们给出意见,让工程尽可能快的结束。
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